我的大半人生。。。

說實在的，通常這打電話的錢，我是很懶得去算的…貴了又怎樣，電話還是得打呀！
但這回，我終於忍不住發揮我那一毛不拔‧‧‧啊！是勤儉持家的本性，簡約列了下面的各式各樣名目，供各位參考，也給自己做個紀錄。
先說明，本姑娘現在用的仍是【在地生活568】，詳細資費方案，請自己去台哥大官網找唷~

 

Chloe：本想一起分享到我的新浪博客，沒想到一整個就是沒反應…敢情是他們鎖了facebook這個辭?? 哈哈 *********************************************************

作者 : 【Ashutosh Srivastava】                                                     更新時間 : 2011/01/21 20:21:03 （2011-01-21）【Ashutosh數位之旅3】把社群媒體發揚光大的Facebook，把自己定位為「朋友的智慧」，未來的營收模式將會來自廣告及微型支付。此外他們還會提供哪些新的概念與服務？

圖／pshab@flickr (Brain.com 2011-01-21) 【Ashutosh數位之旅3】數位旅程進行到拜訪Facebook。我們與現任Facebook團隊的營運長，也曾經在Google工作數年的Sheryl Sandberg會面，他對兩家公司的營運都有高度的了解。 從與他們的對談及觀察中看來，Facebook已經將行動網路視為一個更大的平台，因目前Facebook已在網路上佔第二大流量，累積了五億個帳戶。 而且已有為數不少的人藉由Facebook發佈商業訊息（推薦、評論...），他們認為現在行銷人員的挑戰，是要思考在不打擾消費者的情況下，如何有建設性的得到消費者對品牌的擁護; Facebook團隊並已著手設計相關的行銷商品，並在此次會議中分享其中一部份商品。 看好「社群商務」發展前景 Sheryl Sandberg說，Google與Facebook十分相似，但起點不同。Google由一群數學家領軍，深入群眾智慧之海，以演算法掌舵。他們慢慢地成長，創造大規模的系統，觸及各個領域，就如在Google實驗室裡所見的各項產品，是較為隱性的網路使用行為。 而Facebook則是關於人群，而且是公開的、被信任的網路使用行為，因為使用者必須涉入，登錄個人資訊，讓別人與你取得聯繫，所以Facebook將自己定位為「朋友的智慧」而非演算法。他們做的是快速發展與佈署，而且一次專注在一件事上面。以他們相對較小的組織規模來看，這並不令人驚訝。 在這樣的概念下，Facebook的營利將來自於廣告與微型支付（用來購買虛擬商品或儲值的Facebook點數）。他們並不想直接將搜尋服務訂價，但希望藉此提供行銷人員需要的品牌建立，與創造消費者需求。 他們在社群商務成功的關鍵是Facebook平台上的社群整合，包含社群與社群間及社群和Facebook本身。Facebook Connect功能就是很好的例子，他提供了更加個人化的網路使用經驗，讓你知道你的朋友們都在網路上做些什麼。舉例在亞馬遜網路書店上你可以看見你朋友的生日，以及推薦你可以送什麼禮物給你的朋友；在eBay上你可以發起合送禮物等等。這是Facebook Connect背後的野心，因為他們盡可能爭取夥伴合作關係。 Facebook著力發展的前三大目標是讓社群盡其所能整合、人事徵才市場和商務。為了促成這些夥伴關係，Facebook將所有開發工具免費開放，除了廣告費用外，行銷人員需支付的只有點數。這樣不僅整合消費者最想要的服務，還促進Facebook點數發展，讓點數變成統一貨幣，用於獎勵/忠誠點數、音樂商品的送禮、品牌粉絲在促銷期間的點數回饋等等。 Facebook最終的野心是有一天以粉絲專頁取代所有微型網站！不過他們將電子郵件功能限制成會員間訊息遞送系統，這點仍不得其解。 一個有趣的重點是Facebook在亞洲地區較為成功。除了美國，全世界Facebook會員數排名第二的是有3000萬會員的印尼，第四名菲律賓有1800萬，印度排名第七名，有1200萬。很不幸的Facebook被擋在中國之外，而日本、韓國、俄羅斯則有當地的社群系統，但很明顯的他們還是很關注亞洲市場。

原文https://www.brain.com.tw/news/NewsNotPay.aspx?ID=15032

Chloe：看完下面這篇，我想要不是該品牌夠大，各品牌主們應該還是很難跳出Logo、Logo、Logo的困境的啦~
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那天我在我的《米卡的行銷Hub》粉絲專頁上寫下：「成功社群行銷的關鍵，在於創造一個讓消費者願意花時間跟品牌在一起的創意」。寫完後，一直想找一個好的案例來說明，今天看到Yahoo Bus Stop Derby的活動，覺得完全符合這個精神，就決定以她為例了。

Yahoo Bus Stop Derby是一個實體的活動，在舊金山選了20個公車候車亭，架設72吋的大型觸控螢幕，讓等車的民眾可以在上面玩遊戲，有趣的是，這個比賽是以社區為參賽單位(不是個人喔)，你可以挑選20個社區中任何一個候車亭，與在線上的某個陌生人，來個即時PK對戰，為你的社區贏得最後的勝利。

財訊雙週刊　文／陸行舟













陳瑞文早在35年前就明白「發展品牌是硬道理」，陸續創立「將門」、「旅狐」等運動鞋品牌，不但在美國市場歷經挫敗又再起，並已站穩日本、南美洲與台灣市場，更因八成產品在台製造，已在中國成為「ＭＩＴ」的代名詞之一。

 

七月中的台北豔陽高溫下，由華新麗華主導經營的南京名品城推薦會上，董事長焦佑倫介紹的台灣品牌中，特別推舉將門國際董事長陳瑞文的老驥伏櫪精神，至今仍雄心勃勃準備利用中國市場，創造這個台灣鞋業老品牌的第二個春天。

 

四十年前，陳瑞文的大哥陳瑞昌從台南老家跑到台北開報關行，這個有九個小孩的公務員家庭，想不到日後竟然成為台灣創造國際品牌的先驅。 從開報關行、貿易公司，持續下單給台灣的鞋業加工廠商開始，陳瑞文就不想當個只是賺取微薄加工費的ＯＥＭ工廠老闆，「做自己的品牌」，一直在他不安分的血液中奔騰。

 

三、四十年前的台灣鞋業出口，幾乎都是低價貨的天下，陳瑞文還記得，現今全球運動鞋代工王寶成，當年最早的外銷訂單，就是陳氏兄弟創辦的盛富國際下給蔡家的，他印象中，最便宜的是每雙二毛八分美元的廉價拖鞋。

 

不甘於當小貿易商的陳瑞文與大哥曾一起在雲林斗六投資鞋廠，結果把爸爸與一堆親友的資金，幾乎都虧光了。經過這次教訓，參考國外許多鞋商的經驗，他們發現，品牌才是王道。

 

打入美國中價市場

在全美最貴時代廣場買廣告牆

 

一九七五年，由陳氏兄弟成立的弘崧國際，正式創辦了第一個品牌JUMP（將門）；在台灣人穿運動鞋風氣還不盛的年代，陳瑞文把跳躍的意涵帶進了運動鞋的品牌精神中。當年台灣品牌意識仍不強，陳瑞文打的行銷策略是「名牌之下，雜牌之上」；由於台灣內銷市場規模有限，八二年JUMP就打進了美國中價位的運動鞋行列中。

 

為了要讓JUMP一炮而紅，陳瑞文曾租下紐約帝國大廈的七十七樓當辦公室，並設立了當時仍少見的客戶訂貨與客服免付費電話。雖然初出茅廬，陳瑞文卻對自己的品牌有信心，他認為JUMP的代工廠與美國Nike、日本美津濃都是同一批台灣廠商，品質毫不遜色，但價格卻便宜了許多。

 

與陳瑞文相交超過三十年的知名演員車軒回憶，二十二年前，他與另一位影星巴戈夥同陳瑞文三人在紐約街頭搭乘馬車時，聽到馬車夫讚嘆：是哪一個有錢的大老闆在全美最貴的紐約時代廣場，租了一個那麼大的廣告招牌。

 

車軒聽到後竊喜，連忙告訴馬車夫，他說的有錢老闆就在馬車上。車軒至今仍難忘懷，那個夜晚舉頭看到時代廣場上的JUMP招牌，感覺上就像是體驗「台灣之光」一般的暢快。

 

在陳瑞文兄弟運籌帷幄下，台灣、美國市場都創下了佳績，在當時歐美品牌運動鞋掛帥的年代，弘崧國際一年的業績大約都在一億美元左右，當時許多同業都稱陳瑞文是台灣品牌鞋王。

 

年輕氣盛的陳瑞文風光一時，JUMP、TRAVEL FOX（旅狐），在美、台市場業績都蒸蒸日上，不僅以每年二十五萬美元的天價租下時代廣場廣告牆，還在紐澤西州購置發貨倉庫，在紐約五十六街買下五層樓高的辦公室和展示間。

 

然而國際經貿情勢變動太快，二十年前，新台幣在美國的壓力下，匯率從四十比一大幅升值到二十五至二十七比一；當時陳氏兄弟從台灣融資投資美國的資金，一口氣就縮水了三分之一以上。 再加上當時台商轉移生產基地，許多外銷美國的運動鞋改從中國出口，在品管不夠嚴謹下，九四、九五年間，美國弘崧遭遇匯率變動和產品被退貨的雙重壓力，經營陷入困境。

 

陳瑞文決定獨自留在美國收拾殘局，並被上市公司Steve Madden延攬，成為該集團的男鞋部總裁。在任職這家公司四年半的時間內，陳瑞文把業績從零衝到了七千萬美元，年薪還高達百萬美元。

 

經過多年的生聚教訓，陳氏家族在歐洲、中國、台灣與日本的市場都已相當穩定，美國市場的挫敗影響也逐漸消散。陳瑞文四年前決定放棄美國的專業經理人高薪，重返家族主導將門國際業務。

 

在更為熟悉美國鞋業市場後，陳瑞文很快就把JUMP再度引進美國，首先就放在強勢通路Steve Madden的一百多家專賣店內銷售，並成功打進梅西百貨等高檔休閒鞋的通路。

 

低潮後重返美國

與知名歌手合作潮鞋品牌

 

重返美國市場後的陳瑞文，並未受之前失敗陰影的影響而裹足不前，為了塑造JUMP的高級品牌形象，去年還與美國權威流行音樂排行榜Billboard上連續十六週第一名的「黑眼豆豆」主要成員Taboo（塔布）合作。 藉由塔布的高知名度，以TABOO X JUMP作為潮鞋的品牌，一雙零售價就高達二九八美元，並由位於紐約曼哈頓的薩克斯百貨公司獨家銷售。 這招結合當紅流行樂手與頂級百貨公司的行銷手法，讓將門國際重返美國市場，顯得格外順利。

 

即使重返美國市場的成績斐然，並且包括歐洲、拉丁美洲的委內瑞拉、日本等海外市場的銷售都上了軌道，甚至台灣的五十三家旅狐專賣店，每年仍能賣出八十萬雙的高級運動與休閒鞋，然而從事國際貿易與品牌行銷，在全球跑了三十多年的陳瑞文，現在最心儀的市場卻是中國。

 

事實上，二十年前陳瑞文就已看好並登陸中國市場，當年他請到紅極一時的名歌星童安格，在上海的五星級飯店波特曼舉行將門產品發表會，同時還贊助北京亞運會。由於強調高品質，並利用明星與體育活動效應，JUMP一雙鞋在中國要賣到人民幣二六八元。 可惜這段好光景只維持了五年不到，在中國政府宏觀調控、緊縮資金下，將門國際的代理商倒閉，陳瑞文也只能黯然退出當地市場。

 

不過這種情況隨著中國內銷的再爆發，陳瑞文認為，彼岸市場再發熱的機會來了。因緣際會下，將門透過目前擁有九千多家專賣店的中國最大鞋業通路商——港商百麗集團，在中國每年仍有三十萬雙的業績。

 

看準中國內銷市場

逾八成在台製造是大優勢

 

將門近年來在中國的策略就是只打高級運動、休閒鞋路線，以百麗的通路來說，由於有男女鞋與高低價位之分，將門的產品只在這家大通路商的三百多家店出現，但均價都能維持在人民幣八百元左右。

 

精通行銷、價格策略的陳瑞文認為，中國的本土品牌大多是以折扣戰、低價位來搶市占率，即使是大品牌的每雙價格經折扣後，最多是人民幣一百多元，將門一定要走不一樣的路。

目前包括JUMP、旅狐等自創品牌，為了追求品質，在台灣製造的比率都超過八成；陳瑞文解釋，一方面兩岸代工成本拉近，還有多年前的美國市場退貨教訓，讓他不敢全數放在中國代工。

 

想不到這種策略，現今卻成了台灣品牌進軍中國的最佳利器。將門、旅狐最近隨著外貿協會到中國測試市場，陳瑞文發現，要想擺脫中國本土品牌的糾纏，就是要強調「ＭＩＴ」——台灣製造，唯有如此才能做明顯區隔。

 

雖然有百麗這種強勢通路加持，但陳瑞文表示，中國市場太大了，自己一定要開始做專賣店，否則無法跟上它的成長腳步。今年九月即將營運的南京名品城，在將門的布局中，就是一個最佳的品牌展示點。

 

除了南京名品城，未來包括天津、濟南等地都將成立類似的台商產品專賣通路，陳瑞文認為，有中國地方政府掛保證，加上租金低，並且商品多數都是「ＭＩＴ」等好處，這種模式將是他再造將門國際，成為台灣品牌鞋王的最佳管道之一。

原文https://marketing.chinatimes.com/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=cti_customer&MMContentNoID=65012

作者 : ADC Studio

更新時間 : 2011/01/13 18:52:05

（2011-01-13）法國紅酒、香檳瓶上的酒標，一直是愛好者會蒐集的創意設計之一，也是重要的品牌標誌。當新的品牌上市，想要走出舊框架，以包裝設計來吸引消費者時，會有什麼特殊創意？

圖取自www.zarbchampagne.com/ (Brain.com 2011-01-13) ZARB是一個來自法國的香檳氣泡酒新品牌，ZARB在法文字義上是「異常」，所以他們推出的幾個系列包裝都有著特殊的外觀。 Arts系列更是請來藝術家以瓶身為創作媒介，頗有一種新上市就造成話題的氣勢，雖然還沒喝過它，但是光看瓶身就讓人躍躍欲試，是不是喝完之後人也會變得「異常」起來。 Arts系列：從火箭發射平台、女生的晚禮服、辮子、消防器、天使還有怪異像被膠帶黏起來的破酒瓶。     Skin系列：有肚臍、嘴唇，還有嬰兒的腳印子，並取名「希望Hope」       Special系列：有風車及美人魚    （本文引用自ADC Studio──當藝術遇上香檳《 Zarb Champagne 》）

作者 : 【Mr. 6劉威麟】

更新時間 : 2010/12/29 19:48:46

（2010-12-29）【創新策略】近一、二年來在網路上火紅的社群行銷，讓許多品牌趨之若鶩，但還是有一些大品牌遲遲不踏足，究竟原因是什麼？社群行銷不做互動，還能怎麼玩？

圖／seanaes@flickr (Brain.com 2010-12-29) 最近在《富比士Forbes》有一篇「名文」，很有意思，它在尋找一個答案：為何一些大企業，到現在還是不用Facebook？ 它並不是在說，所有企業都非得使用Facebook不可，該文章只是很「好奇」，這些企業明明在Interbrand名列世界前50大的大品牌，對他們來說，做一點點Facebook行銷絕對不欠預算；但，前50大企業中，只有45家有Facebook粉絲專頁，還有5家到現在還是完全沒有Facebook粉絲專頁。這五家分別是：Marlboro、Goldman Sachs、HSBC、Siemen’s，以及……Apple。                                 分公司開的、粉絲開的，都不算。這裡指的是總公司開設的「官方粉絲專頁」，比例來看，大約還有10%的企業，還沒有這樣的粉絲專頁。 奇特的是，這篇文章說，如果我們再仔細看，會發現在那90%有粉絲專頁的企業之中，至少7家公司雖然有粉絲專頁，但只有讓企業「自po」，不讓網友回答（這一點我不理解為何這篇文章這樣寫，因為這七家公司的粉絲專頁可以留言）。文章說，顯然這些企業，目前來避掉Facebook的最重要原因之一，就是「不想互動」。文章說，企業的行銷人員被賦予「Owning the customer」（佔有客戶）的使命，但在社群網站上，他們無法佔有客戶，只能做客戶的朋友，讓企業非常慌張！ 最近Black Monk Consulting也分析了美國前50大企業的粉絲專頁，檢查了一共1115則文章的6萬多筆網友留言，發現這些留言有高達「27%」是SPAM文（商業垃圾文）、抱怨文、或者是無法回答的問題。就是這些留言，讓那10%的企業，連一個Facebook粉絲專頁都遲遲不敢開設。 文章還提供了其他的資料，譬如，在這50大品牌的粉絲專頁上，有89%的客戶留言，是沒有被回答的。以Gucci為例，它在過去三個月從來沒有回覆過任何一位客戶！而有11家其他公司，三個月以來只回覆一位客戶。不過，在這些「回覆」的官方留言，只有15%的有邀請網友作進一步的溝通，只有17%的在回覆的時候記得將網友的名字含在回覆中，禮貌答覆。 這篇文章，不斷的在問：「為什麼有些企業還是不敢踏出一步，和網友互動？」 不過，我對這篇文章有完全不一樣的看法！我反問：「為什麼企業一定要和網友互動？」 這篇Forbes文章錯誤的認定，社群行銷就是要「與網友互動」，不互動，就好像「玩得不夠」，就好像不懂真正的社群行銷。甚至，每次大家在講社群行銷，在講最新的網路行銷，老是愛強調「互動」。這些人認為，只要企業到網路做行銷，就一定必須打開自己的大門，讓網友、暴民進來亂說話；如果不打開自己的大門，那麼就表示此公司還是太迂腐、太保守。 但，大家都錯了，做社群，為何一定要「互動」呢？ 最新行銷，誰說一定得邀請網友一起來，然後讓競爭廠商可以佯裝網友之名，行「破壞」、打擾之實呢？ 互動是很好的事，沒錯，尤其是透過粉絲講的話，比你講一百遍還有效！甚至粉絲偶爾發發牢騷，這些負面的牢騷話，反而讓那些正面的稱讚，聽起來更為真實！不過，如果你很不喜歡「互動」，那麼也沒有人規定你要互動！ 沒有與粉絲互動，照樣能為企業帶來社群的美好！你相信嗎？ 常有企業希望我們規避掉網友留言的問題，這樣的需求下，舉例來說，我們或許開發一支應用程式，將這個應用程式拉到一個沒有互動的粉絲專頁。然後在這個應用程式中，我們也不讓網友有發言的機會，只開一個體驗遊戲讓網友去玩，或開一個「選擇題」給網友去填。然後在貼塗鴉牆的時候，也是由程式自動將網友所填的結果，直接寫到網友的塗鴉牆上面去；甚至就算網友有機會以雙向塗鴉牆寫給他們的朋友，也是由行銷人員來主導方向，只能選「罐頭」，不能「自己亂寫」。自己亂寫的欄位，只給公司內部的人自己看到，絕不流傳出去！ 另外一個很好的「沒互動的社群行銷」，還包括以下── 最近Facebook的大新聞之一，就是他們終於開始在某一些網站測試「Instant Personalization」（立刻個人化）。這是我們現在幫企業做的一個重頭戲，將「官網」給Facebook化。但，我們就算再怎麼有創意，為官網添加更多新的社群功能，這一切功能，仍需要使用者，伸手去按一個按鈕才能「啟動」，授權後連到Facebook、抓取該抓的資料等等，舊的用戶很好用，但新的用戶一進官網不一定能立刻感受到Facebook的威力。這些有幸被Facebook選到的「Instant Personalization」廠商，就很爽了，網友來到這些網站，網站立刻可自動抓到該網友的Facebook ID（應該要是在他依然登入Facebook的情況下），做一些事情： 這些事情，就是標準的「不互動的社群行銷」，譬如TripAdvisor趁你在看「紐約」這一頁時，就會秀出你的朋友在「紐約」的動態，然後，你到Clicker找線上電視節目，也會看到你朋友也看了哪些電視節目。其實，這些功能超級利用到社群的散播力，但它們都沒有被網友亂批亂幹的「風險」，這些有趣的「不互動」的官網社群功能，都只是初步而已，後面創意……還很多！ 行銷人員對社群的理解，並沒有看到行銷的完整面貌，有些只是一味的跟風。社群行銷最美好的絕不在它的「留言」，就算網友粉絲有留言，也代表一小批人而已，看，以數字證明，回到那篇Forbes文章，它所研究的那些大公司的粉絲專頁共有7000萬粉絲，其中三個月以來的留言數，如剛剛所說的也就只有6萬則而已，意思是說，以百分比來看，只有0.08%的粉絲在留言，這些留言，能帶來什麼了不起的事情嗎？ 禁掉了那0.08%，又代表什麼滔天大罪嗎？ 因此，我們應該將社群行銷擴大，不應該只將社群行銷認定在「互動」，因為，後面還有更厲害的「朋友傳朋友」、「強迫式口碑」，都還在不斷的被更有創意的行銷人員在創造中，現在已經不是Web 2.0時代，該是看更高更遠的創意的時候了，如果Forbes這些文章只能繼續看「互動」，那麼，該是我們自己創造案例的時候了！（本文轉載自Mr.6──「0.08%」的迷思：誰說社群行銷一定得接受留言、追求互動？）

作者 : 賀欣浩

更新時間 : 2010/12/31 19:16:44

（2010-12-31）中國一年一度的金投賞大獎，吸引了許多華文地區精采作品參賽。從這些創意案例中，可以看出哪些小預算大效益的行銷法寶，又可以預測2011的幾項趨勢？

圖／webtreats@flickr (Brain.com 2010-12-31) 自2007年開始，在中國由第三種人傳媒舉辦、一年一度的金投賞獎（ROI Festival）到目前為止，三年內收到了超過4,000件參賽案例，從台灣、中國、香港等傑出的廣告公司湧來。從這些報名及得獎的作品來看，可以分析出哪八大華文地區的行銷趨勢？可以為行銷人在2011年提供什麼建議？ 1. 廣告創意  適地適時有效率 一直以來品牌廣告與促銷廣告在傳統的思維中是有區分的，很多客戶將企業自身宣傳、品牌建立的廣告稱為品牌廣告，而對於促進銷售的廣告稱為促銷廣告。前者一般都是由企業內部，負責品牌決策者來制訂，而後者往往是在企業中負責銷售業績的決策者來制訂。 但是從近三年的金投賞的參賽作品中我們看到，現在越來越多的時尚服飾品牌、IT電子、民生消費品，在平面以及戶外廣告中，除了展現精緻的創意外，在產品的角落邊上往往會有它們的價格。誰說品牌廣告中不能出現促銷資訊？或者是促銷廣告不能做得更有品牌感嗎？平面品牌廣告與促銷廣告邊界越來越來模糊。 另外對於以Google也不斷的推出精準廣告系統，所以未來的創意一定會是基於「即時」（Realtime），透過技術以地域、時間、天氣、位置為規劃廣告的條件，提升行銷效果。如在早上七點鐘起來，你在網站上看到的廣告將會是，「早安，今天天氣晴朗，前面300公尺右轉，某品牌早餐等著您！」而在晚上11點鐘，加班結束後看到的廣告則會是「外面小雨，帶著你的傘到600公尺外吃某品牌的宵夜補充能量吧！」 圖片來源  2. 傳統媒體  加速與數位媒體快速融和 分析近三年的平面廣告、電視廣告的創意，我們發現，消費者較少通過電話來瞭解產品的資訊，取而代之的是產品的官網、搜索關鍵字、以及品牌的網上社區。傳統媒體漸漸成為，品牌引導消費者去接觸數位行銷的過程。通過電視、報紙、雜誌、廣播、戶外等傳統媒體的指引，讓更多的目標群眾連接到數位媒體來了解更深且完整的行銷訊息。 尤其是未來智慧型3G手機越來越普及，更快速的網路將會讓使用者透過手機上網，手機將會成為所有傳統媒體向使用者傳遞行銷資訊的入口。目前有很多技術如二維碼、圖片識別技術都不斷的發展，就是為了讓用戶可以更快更便捷透過手機，快速準確的連接到目標產品官網上。這也將會讓未來傳統媒體的效果衡量產生顛覆的變化。廣告主將可以精確的知道他的用戶，是通過哪一本雜誌廣告、哪一塊戶外告示進入產品網站的。   圖片來源 3. 數位技術  有效衡量銷售收入與行銷支出 數位技術可以精確的跟蹤使用者在數位媒體上行為，最終指引他們進入網上的商店進行消費。這一系列都可以通過技術來進行監測，通過流量來源、轉換率等資料的分析，得到行銷成本與收入之間的關係。而因為位置服務Location Based Service，LBS的火紅，預計將在下一個階段刺激數位媒體的行銷支出與線下終端收入之間的關係。數位技術已經可以精確的瞭解到在位置的周邊的各類消費打折資訊，並通過分析使用者資訊與產品資訊之間的關係，進行精準的投放。所以在未來銷售的收入與行銷支出之間的關係都是可以被衡量的。 LBS的技術可以讓行銷的支出，可以更精准的吸引目標使用者來到它所在的終端位置進行消費。如「在前方300公尺有一個咖啡店，步行要5分鐘。」「右邊1公里處外有一個腳底按摩，只要捷運一站距離。」而廣告主將會瞭解到整個預算中，有多少轉換成了網路的銷售，有多少指引了線下的銷售。這一切將都會變得可衡量。 在金投賞的案例中，已經有一些品牌主通過搜索產品資訊不僅呈現產品資訊的結果，更是列出在周邊的網點的資訊，這一塊的趨勢非常明顯。 圖片來源 4.網路影音廣告預算 直線成長 網路影音廣告的直線成長是有幾個前提。 (1)在中國，網路廣告的預算支出已經超過報紙，成為僅次於電視的第二大類媒體。 (2)相對網路廣告的其他形式，影音廣告所能夠承載的創意傳播的效率，優於前台廣告Banner、富媒體RichMedia等其他形式。 (3)網路影音的創意可以直接用電視廣告的創意，不用另外製作。這一點非常重要，因為很多新的數位媒體的形式，如社群媒體、搜尋都非常精準有效，但是創意和製作需要重新來執行，而網路影音幾乎只要把電視的廣告拿過來就可以。 (4)目前網路影音已經被認為是電視的輔助工具，可以讓品牌接觸更多非電視觀眾，而且成本相對更低，效果更好。 (5)最後，加上很多視頻網站的相繼上市，更加速了這個時代的到來。目前網路影音廣告在金投賞中主要有三種模式。 A：有版權的影音節目，主要指電視劇和電影為主。廣告主根據內容來定義目標消費群，傳遞銷資訊。 B：使用者創造的影音內容（UGC），主要是指廣告主和影音網站合作一起發佈一些活動，讓網友創造內容並在這個社群中進行傳播。 C：訂製視頻，廣告主將和影音網站一起訂製一些適合傳播的行銷內容來進行傳播。相對UGC來說，它的策劃和傳播將會更專業。 圖／webtreats@flickr   在金投賞的歷屆比賽中，這三個類別每屆都會有出色的案例出現，相信未來在中國的視頻廣告市場這三類都會有不同程度的發展。

台北101在頂級VIP客層經營得宜，去年營收逼近90億元，首度出現獲利，今年有機會挑戰100億元。
本報資料照片

自從菸害防制法新法上路後，即要求「室內工作場所與公共場所」全面禁菸，而最近，禁菸的公共場所又多增加了一處，衛生署公告「人行地下道」比照室內公共場所，納入全面禁菸範圍，違法吸菸者若遭稽查人員當場查獲，或遭其他民眾檢舉成案，最高可處以一萬元罰鍰。不過人行地下道以及捷運地下道的「出入口處」與騎樓相似，仍然屬於禁菸的「灰色地帶」，不過衛生署表示，依法仍可由捷運或人行道的負責人，也就是各縣市政府自行公告或決定禁菸的範圍。

  

 女性滿意比例高 男性多無意見

 從性別進行進一步分析可以發現，女性認為菸害防制新法實施有成效的比例比男性來得高﹝非常好+還不錯，男性39.3%，女性43.2%﹞，男性受訪者「無意見」的比例明顯比女性高出許多。女性吸菸人口原本就比男性來得少，若女性滿意指數高，等於證實了菸害防制新法實施以來成效上是獲得肯定的，因此對於吸菸人口較多的男性受訪者而言，不置可否的態度所反映出來的就是「沒意見」的比例偏高。

  

年輕族群認為成效不彰 年長者認為有成效

 從年齡分析則發現，年輕族群認為成效不好的比例明顯偏高﹝「不太好+非常不好」，15-24歲36.5%，25-34歲29.5%，35-44歲24.8%，45-54歲28.2%，55歲以上15.3%﹞，而55歲以上年長者則是認同成效的比例明顯偏高﹝「非常好+還不錯」，15-24歲36.1%，25-34歲42.5%，35-44歲46.6%，45-54歲45.9%，55歲以上50%﹞。因為年輕族群通常前往的公共場所如KTV、撞球場、汽車旅館以及網咖等等，許多都沒有落實禁菸政策，以致於讓人感覺政府執行禁菸的成效並不明顯。

  

 此調查針對波仕特線上市調網15~65歲會員進行問卷調查，回收有效樣本為2,044份，調查時間為2010/12/6，在95%的信心水準下，正負誤差為2.17%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台，針對會員進行抽樣調查；由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷，進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過，樣本資料可信度高於一般網站會員。

作者 : 【Mr. 6劉威麟】

（2010-12-22）【創新策略】如果你有100萬行銷預算，要在「街頭」做行銷，你會花在哪裡？會砸在公車廣告上？還是租下某個大型戶外看板？加拿大電信公司Telus有另一個更令人窩心的點子。

(Brain.com 2010-12-22) 最近，看到一則有趣的街頭行銷活動，加拿大的電信公司Telus趁耶誕假期推出了一個「服務」，這個服務和電信沒啥關係，這服務叫做…… 唔，「免費計程車」服務！ 這服務是由Cossette Toronto和Sonar Media Solutions兩家公司為Telus想出來的點子，叫做「Telus Free Ride」，讓你免費搭計程車，這場行銷活動顯然很盛大，直接在加拿大七大城市鋪天蓋地、如火如荼的開展了！這些「免費計程車」每天跑12小時，在早上11點到晚上11點，其實也沒跑幾天，不過就是從上周六一路跑到這周六，總共八天。 特別的是，為何選這八天？因為這八天期間，加拿大人正好在放假，放假的時候正好就會去「Shopping」，各購物商場，尤其在12月26日當天的Boxing Day更是達到高潮，這段期間Telus就專門在這些購物商場之間、以及捷運站和購物商場之間提供「免費計程車」服務，吸引大批民眾的目光。 如果你站在鬧區的路邊，就會看到有些計程車上面寫著「Free cab ride! Hope in!」（免費的計程車喔！請跳上來吧），上面畫著一隻青蛙（如圖示），在魁北克省的法語區他們則會寫成「Nous payons le taxi」，上面改畫Telus的另一個行銷標誌海豚。總之，這些計程車會像「天使」一樣，自動的來到各大購物中心的旁邊等待，在購物者提著大包小包的時候，「適時」的出現在他們的眼前。 這是一招很厲害的行銷，就稱它為「搭便車行銷」吧。它是這樣思考的：現在最流行什麼、人都在哪裡，免費計程車就在哪裡出現，但是要以一種從來沒有過的方式出現。還會讓他們肯定注意到，而這些做法，還要以最便宜的方式來進行！ 這場活動至少利用以下四個「空隙」，找到自己獨特的特色── 空隙一、行人在馬路上的目光：載著Telus標誌的計程車，在馬路上面行駛，這樣的廣告不大，以往也不容易引起注意；但是，若後面還加上「免費便車」四個字，就不一樣了。你會看到一輛計程車朝你駛過來，上面掛著一個你沒見過的大青蛙（或大海豚）寫著免費便車，立刻會在馬路上這麼多廣告中跳出來。 常覺得，馬路上的行銷肯定還有創意的空隙，平常走在路上，心境多是比在屋內輕鬆的，甚至接近於回到家坐在沙發的那種輕鬆感，但所有在路上的活動都相當制式，公車廣告、大樓外牆廣告、發傳單……，而且要買到這些「版位」還不便宜，這次可讓Telus看到馬路上的一個「空隙」。 空隙二、購物後的需求：Telus買下計程車的時間，在各大購物商城外排隊強迫給你看，剛好符合購物客的需求。許多廠商趁這個shopping旺季，安排行銷活動直接出現在購物商城裡，和其他這麼多品牌一起在購物商城，錦上添花，不見得有效。但是Telus在「外面」，而且是每個人走出來的時候，就很難不看到了。就算沒看到，朋友可能也會說，如果沒有車，一定會注意一下外面有沒有「Telus」。 空隙三、話題、情緒上的機會：Telus以這個輕鬆的方式，讓人們開始「提到這件事」，它是在人們最需要幫忙的時候出現。人們去逛街，和一群朋友吱吱喳喳的走著，無話不聊、無所不談，肯定會談到Telus在做的這個計程車服務；而且，更厲害的是，Telus不只搶到了人們話題上的空隙，連「情緒」上也搶到了一種好感。多少會覺得「Telus在做廣告，但是做得真『甘心』、令人感動！」，就算你有車，不需要他們的計程車服務，也會記得Telus在做這件事。 空隙四、搭著成本上的便車：如第一點所提，刊登廣告是比較快但比較無法節省成本的作法，因為各版位已經經過競價而達到某定價，用一個高的價格買下一個無法發揮太多創意的空間。但Telus這招很獨特，對一間企業的行銷預算來看，包下100台計程車根本不是問題！一般公車廣告如果以100萬來計算好了，我們來比比看，以台北來說，假設包下一台計程車一天需要2000元，那麼如果你花1百萬，就可以包下「100輛」計程車總共「五天」的時間。 而公車廣告只能死板板的貼在上面，和其他廣告競爭你的眼睛；但100台計程車在鬧區跑來跑去，你要他們做什麼創意行銷都可以──幫你送便當，幫你送娃娃車，幫老人載一程。對，我們就想像有某家公司來做一場「到各大公車站去主動免費載老人、小孩、婦女」的行銷活動，讓100台計程車四處到這些地點，載他們到附近的捷運站。這樣的服務應該也讓人覺得「揪甘心、好感動」，也造成媒體話題。像這樣的創意，拿100台計程車來發想，還可以想出五、六個其他很有趣的整合型行銷活動！ 有趣的是，如果你想做網路行銷，是否應該將網路行銷預算拿來投放在這種整合行銷上？像這樣「搭便車行銷」的活動，是否還是網路行銷？ 我認為，它應該仍是脫不了網路行銷的部份，這樣的活動，靠媒體的力量，頂多報個一天的新聞，就在人群中開始發酵。但，媒體不可能在八天內發第二次新聞，這時候，網路上肯定也有人開始看到這樣的事情，或許就從「轉寄」一篇新聞報導開始，讓大家開始嘖嘖稱奇，拚命按讚。在這個之後，再利用網路的力量，繼續的將這場實體的行銷辦下去。我們不敢說買100萬的「搭便車行銷」可以超過人家1000萬的正統廣告，但是100萬的「搭便車行銷」再加上幾十萬的「網路行銷」，有機會和1000萬的廣告活動別一場苗頭呢。（本文轉載自Mr.6──加拿大Telus推出驚人「搭便車行銷」，巧妙搭４個創意整合行銷便車） 作者小檔案： 劉威麟美國史丹佛電機、管理雙碩士，14歲移民加拿大，而後移居美國矽谷，大學開設兩個網站後，在互聯網經驗達13年，已出版12本書，返 台後任職於美商創投， 受聘領導Voofox網站公司任執行長，發起Sweet100網路正面價值推廣活動等，繼續耕耘最愛的網路產業，邀請Mr.6至企業進行網站顧問案或公開 演講請來信至 contact.mr6@gmail.com

作者 : 【ADC Studio】

（2010-12-22）【搜酷SoCoo!大設計】若是你設計的邀請卡收到的對象是《穿著PRADA的惡魔》裡，那位對於品味極為挑剔的總編輯，有哪些時尚的設計要點不可少？

(Brain.com 2010-12-22) 許多平面設計師平日所接的案子裡頭，邀請卡設計的工作還真不少，常需要一些新的idea刺激一下，正好 Wallpaper 官網裡在介紹巴黎時裝周2011 春夏女裝設計（Spring/Summer Women’s wear Collections），他們將各大時尚品牌寄來的邀請卡做了整理，而且都是最頂級的品牌，就像是在觀賞一場國際性邀請卡設計大賽，這些設計師們當初應該沒想到有天會被拿出來擺在一起品頭論足。 巴黎時裝周是全球最頂尖人士參加的盛會，邀請函發送對象為國際各大媒體或是時尚界的重量級人士，試想；若是你設計的邀請卡收到的對象是《穿著PRADA的惡魔》裡那位對於品味極為挑剔的總編輯，那麼這張邀請卡的重要性可想而知，可能影響了專業人士與客戶對品牌、公司甚至於個人的第一印象與日後觀感，他們這輩子可能都會記得曾經看過一張很糟糕的邀請卡，壞的東西其實跟好的東西一樣容易讓人印象深刻，所以不要小看一張邀請卡的力量，平面設計師們，切記你的工作不僅是在做一張卡片如此簡單而已。 不像其他型錄、傳單（flyer）、廣告DM是為了廣發給一般大眾，邀請卡屬於較私密、專為某些特定人士量身定做的一種設計。好比宴會的請柬一樣，宴客主人無法親自一一送達，所以文案裡除了能夠傳達出邀請者的誠意，設計上更能藉此彰顯其格調與品味，收到請柬的一方立刻就能感受得到。 邀請卡也等同於該品牌風格的延伸，除了保有原CI識別上設定的部份，需要再加上一點點跟主題有關的元素進去，材質選擇與印刷方式也有加分效果。可千萬別將所有相關的資訊或是產品圖片塞進去，搞得像是張廣告DM一樣，就會少了些對於此活動主題的正式性，更重要的是讓這張邀請卡失去了神祕感；什麼都看見了，也都說明白了，那麼收到的對象也就沒有驚喜與期待，更沒必要親自去一趟了。最好在文案中埋下伏筆，賣個關子，勾起對方起身前往的欲望。 看完這些邀請卡之後，發現這些品牌的做法也是謹守基本原則；時間、地點與簡單的主題陳述，畫龍點睛的秀出這一季的元素，有的甚至沒有放進去，在構圖與用色上僅保留著品牌的調性與CI識別的呈現。所以得到一個結論，好的邀請卡設計其實是有它們共通之處的。 《Jil Sander》    《Acne》    《Pringle》    《Louis Vuitton》   《VERSUS》   《FENDI》   《Richard Nicoll》   《Emilio Pucci》   《GIORGIO ARMANI》   《MARNI》   《PRADA》   《Margaret Howell 》   《Sass & Bide》   《GUCCI》   《CELINE》   《FENDI》   《CHANEL》   《Emanuel Ungaro》   《Stella McCartney》 《Junya Watanabe》   《MIU MIU》   《GIVENCHI》 《Hermès X Colette》 《Hermès》 《Louis Vuitton》 《John Galliano》 《Giles Deacon》 《Yohji Yamamoto》   （本文轉載自ADC Studio──邀請卡設計《 Paris Fashion Week S/S 2011 》） 關於ADC STUDIO八年多前成立的ADC STUDIO，總監Karen從澳洲念完大學後回到台灣，原本只想單純做個SOHO族，完全沒預料到幾年後會演變成一家橫跨兩岸的平面與網路設計公司。原本任職於4A廣告公司的Marco在四年前加入團隊，現為 ADC STUDIO 創意總監。一年多前設立了ADC BLOG，裡頭是同事們蒐集的專業設計、廣告、藝術或是創意生活資訊。ADC STUDIO的工作內容包含──品牌識別、廣告、平面與網頁設計，工作地點上海X台北，連絡方式請洽 karen@adcstudio.com.tw

資料來源:　波仕特市調網

  

 是否擁有智慧型手機中，年齡層的分布正好呈現兩極化。15~24歲及45歲以上的人，沒有智慧型手機的比例較高，而25~44歲的壯年族群，也許正是事業衝刺的時期，在業務上對智慧型手機有所需求，所以此年齡層中擁有的人就比較多了。

  

 再進一步針對已擁有智慧型手機的會員，詢問「智慧型手機是哪一個廠牌」。兩成二的民眾是購買「HTC」的智慧型手機，由於它擁有多種使用平台，提供多款不同的手機選擇，而且價格平實，所以使用的人口便較多。占有一成九的「Nokia」，不愧是世界最大的手機業者，所以市占比例也較高。排第三的是占有一成七的「Sony Eriesson」，它擁有三種作業系統平台，所以也相當受歡迎。排第四的是占有一成四的「Apple」，由於Apple只有iPhone一款手機，再加上封閉的作業系統，雖然他的時尚外形及多點觸控技術風靡全世界，但還是會讓一些人卻步，所以市占率稍低。

  

 兩性對於智慧型手機品牌的選擇稍有不同。男性選擇「HTC」及「Nokia」各占25.47%和23.29%，而女性選擇「Sony Eriesson」及「Apple」各占22.94%和18.3%，也許這是對於功能、外型等等的需求稍有不同所造成的差異。

  

 年齡層的不同，對於選擇智慧型手機品牌也有所差異。25~44歲壯年族群，選擇「HTC」的比例最高，也許功能齊全但高貴不貴，能達到業務上的需求，所以成為最多愛用者的族群。

  

 自從iPhone成功帶動智慧型手機的市場後，手機生態便呈現出很大的不同。多家手機業者紛紛推出平價智慧型手機，外型佳、功能也多，像是整合社群網站、免費聽線上音樂，可把舊手機電話簿轉到新機的傳輸功能，以及快速管理聯絡人的名片辨識等，皆兼具方便與實用性。隨著價格越趨平民化及種類及功能越來越多元化後，未來智慧型手機的普及率應該也會越來越高。

 此調查針對波仕特線上市調網15~65歲會員進行問卷調查，回收有效樣本為2,006份，調查時間為2010/07/09~2010/07/12，在95%的信心水準下，正負誤差為2.19%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台，針對會員進行抽樣調查；由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷，進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過，樣本資料可信度高於一般網站會員。

 波仕特線上市調網為美商全通行銷集團成員，上網搜尋「美商全通」。